• 乾元坤和生產管理系統應用

    中鐵司局強化安全生產管理系統

    日期:2018-11-08
    乾元坤和編輯

    乾元坤和編輯

    在企業生產管理中會遇到諸多問題,生產管理系統的實施減輕了企業管理人員的負擔,并且使整個生產過程變得更加流暢,實現了實時監控,減少了生產過程中引發的一些安全隱患。

    安全生產十分重要!它已成為我們時時講、天天講、月月講、年年講、人人講的共同的主題。盡管如此,安全事故仍時有發生,甚至形勢十分嚴峻,搞得上上下下焦頭爛額,于是關于搞好安全生產的各種觀點和方法應運而生,可謂“百花齊放、百家爭鳴”。

    一會兒是安全生產整頓,一會兒是事故通報,一會兒是重獎重罰,但最讓人矚目的是對事故責任者的處罰越來越嚴厲,不是開除就是幾乎要傾家蕩產式的高額罰款,還要株連“九族”。于是乎,一些職工對安全生產產生一種恐懼心理,人心惶惶,生產現場躲著干,請人代班頂著干,危險工作不愿干等現象開始有了苗條,最后出現狠抓安全生產卻很不安全的事與愿違的尷尬局面,更何談穩定!為什么?舍本求末的結果。因此,我認為,安全生產應以人為本,重在教育,要以“轉”促“變”。

    一是轉變工作作風,教育職工提高安全意識,變被動為主動

    目前,企業的班組安全活動,在很大程度上仍停留在搞形式、走過場、整記錄的表面文章上,上面的檢查也大多是坐著車子轉一轉,看看記錄,抽抽問題,不對頭就罰款,方法簡單粗暴,忽視對人的感情,職工難以接受甚至很反感,這既疏遠了干群關系,又同時造成了某種逆反心理,使職工對安全生產的認識上存在誤區,安全生產好象是“要我干好”,不干就會遭扣錢。

    另一方面,一些領導在抓安全工作時“頭痛醫頭,腳痛醫腳”,今天設備出了故障,馬上要求大檢查,明天某人違了章,又要停業整頓,后天開關跳了閘,就要全線巡視,整天忙忙碌碌,看似安全生產抓的嚴、勤、細、實,但就是效果不理想。歸根結底,是工作方法不對路,忽視了安全生產的基本指導方針—預防為主。如何扭轉這種被動局面?

    一是主管部門應轉變工作作風,把大量的精力從收效甚微的走馬觀花式的檢查中解放出來,多深入基層班組,具體指導監督班組的安全活動,提高活動質量;

    二是各級領導和各種宣傳媒體,要做深入細致的思想政治工作,加大對安全生產的宣傳力度,使職工對安全生產的意識從“要我干好”轉變為“我要干好”,變被動為主動;

    三是從機制、制度著手,透過現象看本質,抓住安全生產的“癥結”所在,然后對癥下藥,建章立制,使職工日常的安全管理和教育有章可循,依章辦事,有人管,能管好,做到責、權、利統一。

    二、轉變培訓思路,引導職工提高技術水平,變務虛為務實

    設備的健康水平對搞好安全生產固然十分重要,但對于生產要素中最活躍的因素即設備的主人——職工的技術水平絕對不能忽視。職工文化程度總的較高,但工作經驗先天不足,這是施工企業普遍存在的一個現象。

    安全生產人人有責。我們要時刻牢記江總書記“隱患險于明火,防范勝于救災,責任重于泰山”的重要論述,從我做起,從我們身邊的每一件小事做起,人人講安全,事事重安全,立足崗位,愛崗敬業,共同為項目的安全生產和社會的穩定做出我們應有而獨特的貢獻!

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